CASE.03
大手SM
商品部にＭＤ改善提案を、販促部にＳＰ改善をご提案
商品部・販促部と協働しながら、月毎のＭＤストーリーや広告コンセプトを企画から実施まで
ワンストップでフォローし、両部の固定費削減に寄与。
年間予算の13％を削減
導入経緯
商品部・販促部が具体的なMD計画を立案する事無く、去年・一昨年のものを参考に今年の実施を行っていた。
クライアントが抱えていた課題
- 1 MDの分析、商流から月次の販促計画が建てられていない為、効果測定、フィードバックができていなかった
マーセナリ導入後の成果
- 1 MDの分析、商流、月次の販促計画を策定。3ヶ月単位で計画+直近の商品部、販促。販促計画を策定。
- 2 効果測定、フィードバックを繰り返していく事でMDの年間予算の13％を削減を実施
- 3 商品部全メンバーを対象に、チラシ掲載商品の入れ替え等の業務フローの見直しによる業務低減を実施。
アプローチステップ
分析フェーズ 2週間～
常駐による業務整理
- ・業務フロー把握
- ・業務ボリューム把握
- ・役割整理
実行フェーズ 1ヶ月～
改善仕様策定
- ・マーケティング管理手法策定
- ・企画業務フローの標準化
- ・役割分担の明確化
- ・関連業務フロー見直し
新業務フロー導入
- ・新業務フロー導入/テストラン
- ・売り場、SP、媒体の最適化
検証・フィードバック
- ・定着化
- ・業務フロー見直し
成果
商品部・販促部と協働しながら、月毎のＭＤストーリーや広告コンセプトを企画から実施まで
ワンストップでフォローし、両部の固定費削減に寄与。
年間予算の13％を削減
その他の事例紹介
CASE.01
大手家電量販店A社
販促物制作業務の現状人的コスト分析と改善目標値の算出、及び実行支援
CASE.02
大手HC
販促活動の各要素を分解し、伴走しながらの販促経費削減のご提案
・更に詳細な事例が知りたい
・自社に当てはめた場合の具体的な改善目標値を算出して欲しい
等、こちらの事例に関連したご相談やご質問がございましたら、下記からお問い合わせください。
・自社に当てはめた場合の具体的な改善目標値を算出して欲しい
等、こちらの事例に関連したご相談やご質問がございましたら、下記からお問い合わせください。